告别拉夏贝尔
夜深人静时，邢加兴的思绪常常回到26年前的法国，那条名叫La Chapelle的小街。他出身果农家庭，通过不懈努力将拉夏贝尔打造成为中国服装业唯一一家“A+H”上市公司。然而，随着11月14日公司港股上市地位被取消，资本市场再无拉夏贝尔的身影。告别拉夏贝尔！
在中国服装界，邢加兴被称为“兴哥”。1972年，他出生于福建省南平市浦城的一个山村，家里兄妹五人，他排行老五。从小他就跟随父母下地干农活，10岁时开始侍弄果树，20岁时已经成为一名资深果农。改革开放的浪潮席卷而来，但生活在大山里的邢加兴并未感受到这一巨变。
1993年，21岁的邢加兴被母亲安排去省城福州买树苗。偶然间，他看到一个职业培训学校正在招收理发、烹饪和服装设计专业的学生。他拿出买树苗的600元钱报名了服装设计培训班。半年培训完成后，他在福州当地的台资服装企业找到了工作，白天做衣服，晚上站柜台，打烊后还送货。凭借天分和技术，他很快升任业务主管，月薪达到1000多元。
对现状不满的邢加兴决定继续进修。1994年，他前往北京服装学院学习，学成归来后申请去了上海分公司。在上海，他看到了一片新天地，决定辞职创业。起初条件艰苦，但他借助积累的人脉和资源，做起了服装代理生意。几年后，他发现台资服装企业的产品更新节奏太慢，于是决定自己单干。1998年，他的服装厂建成投产，产品迅速上市销售。
1999年，“黄金周”启动，居民消费热情空前。邢加兴在上海徐家汇的两家服装店客流量爆满。2001年，“拉夏贝尔”品牌正式推出，这个法文译为“小教堂”的品牌，源自他在法国La Chapelle小街的一段经历。
创业过程中，邢加兴面临巨大压力。即使在躺赚的岁月里，公司利润大多转化为投资，开支巨大。每到年底，财务负责人常会哭诉。邢加兴回忆说，最难的时候，他曾多次萌生跳楼的念头，但想到一路走来的历程和依赖公司的员工，他坚持了下来。
2003年，非典肆虐，线下零售行业遭遇重创。邢加兴却带领拉夏贝尔扩大生产，最终赌对了市场恢复后的报复性消费。这次豪赌让拉夏贝尔一举打响品牌知名度。
邢加兴一直推崇ZARA快时尚模式，立志将拉夏贝尔打造成“中国版的ZARA”。公司先后获得联想和高盛的投资，2014年港股上市，2017年A股挂牌，成为唯一的“A+H”上市公司。巨额融资使公司门店数量从1200家猛增至9400家，成为中国服装界的“店王”。
然而，危机也随之而来。外部经济环境变化，电商冲击线下零售，直营店对公司变成沉重负担。内部改革难以推进，2018年公司首次亏损。随后，公司不得不放慢脚步，关闭大量门店，收缩品牌。2022年5月24日，拉夏贝尔被上交所摘牌，今年11月14日，港股上市地位也被取消。截至今年6月末，公司境内门店数量仅剩155家，上半年营业收入不足7000万元。
多年前，邢加兴曾投资数亿在家乡建了一个占地千亩的“樱园农业休闲农庄”，或许他曾经梦想过在这里功成身退，享受宁静的生活。
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